万德咨询主要创始人来自于深圳市市属重点国企、国内标杆水务企业——深圳水务集团。自本世纪初即参与组织领导了深圳市水务集团、厦门水务集团的混改招商。公司成立后，作为牵头招商顾问主持了海口水务改革、襄阳水务集团改制招商、武夷山机场股权转让等较有影响的国企混改项目。

万德咨询承担国企混改和公司产权交易的主要工作内容包括：研究并拟订混改/产权交易方案、拟订资产债务重组方案、拟订组织架构重建和业务重组方案、拟订员工安置和经济补偿方案、提出土地使用权处置方案、编制企业投资价值（产权价值）分析报告、主持起草与混改和股权交易相关的法律文件、组织实施产权交易挂牌、主持编制股权交易的招标文件、协助组织项目路演和推介、协助组织投资者尽职调查、参与相关商务谈判、协助业主组织召开职代会等。针对公用事业类的混改项目，还要协调行业主管部门，完善对项目公司的行业监管、特许经营、初始定价等工作。

万德咨询主要负责人长期从事国企管理工作，曾分别以招商人、投资人、中介机构三种角色参与国企混改项目，熟悉行业监管法律政策，能有效挖掘项目商业潜质，也能深刻理解各方利益诉求，在方案设计中能平衡好各方利益，制定出科学可行、多方共赢的国企混改方案。此外，万德拥有广泛的行业信息渠道和强大的客户网络，常年与行业内活跃的投资机构打交道，有丰富的投资方资源，熟悉其投资风格和偏好，能协助政府找到理想的合作伙伴。